Ambitions, visions, rêves.

Pour faire comprendre notre ADN, on doit pouvoir le faire comprendre et le transmettre. Ça implique d’être exemplaire, la pire des responsabilités, celle qui vacille toutes les deux heures et qui nous fait nous poser quatre questions par seconde dès qu’on a une décision importante à prendre. En tous cas au début !

Pour (s’)imprégner de nos valeurs, nous devons les démontrer. Et tout ça, ça passe par pleins de petites comme de grandes étapes. Une charte d’entreprise, une discussion sur les valeurs d’un client, des petits-déjeuners avec notre équipe, un pétage de plombs avec un tube de crème pour les mains, des soirées passées au bureau pour honorer notre parole, et j’en passe !

Pour voir plus loin

Depuis notre arrivée il y a 2 ans on a engagé, licencié, recruté, formé, accompagné, recadré, reçu des démissions (ça rime pas, merde !). C’est la loi de la jungle comme on dit chez nous, et parce que notre vision s’étend un tout petit peu plus loin, notre boulot c’est de faire en sorte que la jungle devienne le jardin. Pour ceux qui se donnent pour Buxum, comme pour ceux à qui Buxum se donne!

C’est pour ça que notre recrutement se base sur les valeurs humaines avant les valeurs techniques, c’est pour ça qu’on privilégie la relation et pas le prix avec nos partenaires, c’est pour ça qu’on est content pour nos poulains qui vont voir ailleurs si c’est mieux, c’est pour ça qu’on aime être transparents avec nos clients. Et tout ça, juste pour durer mieux et plus longtemps.

Bref, Buxum demain, ça sera une agence de communication qu’on estime pour ses valeurs et ses compétences, ne serait-ce qu’en murmurant la première syllabe. Alors, à demain !

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CRÉATION & ORIGINE

L’histoire de Buxum, elle démarre un jour de printemps, en l’an de grâce 2006. Peter Zehetbauer, qui a étoffé sa boîte à outils dans le marketing automobile et en agence de communication, décide de se lancer dans le grand bain de l’entreprenariat et fonde Buxum Communication.

Il débute seul, et développe admirablement sa création jusqu’à atteindre une équipe de plus de dix collaborateurs. Buxum se fait un nom, devient une marque, conquiert et convainc de plus en plus de sociétés. Des connues, des moins connues, des grandes et des plus petites.

Buxum, ça vient de Buxus, le nom latin du buis ! Mais vous le saviez, n’est-ce pas ? La symbolique derrière tout ça, c’est la faculté d’adaptation du buis à tous les terrains possibles et imaginables. Bref, c’est increvable et ça pousse n’importe où, comme nous …

LE GRAND VIRAGE ?

2013, c’est l’année du changement pour Buxum. Il y a comme une envie d’autre chose dans la tête de Peter. Une petite pulsion, qui grandit, qui grandit. Se libérer un peu du poids d’une structure qu’il a su faire grandir, reprendre un peu le temps de vivre ailleurs qu’au bureau, pourtant proche de son chez lui.

Pendant ce temps-là, Guillaume et Vincent avaient fondé leur propre agence en 2010, où ils furent rejoints par Jérémie durant l’été 2013. À peine formé, le trio se retrouve accoudé à la table de Buxum, un café à la main, Peter et ses envies de liberté de l’autre côté de la table. À l’origine de cette rencontre, une vanne par SMS. À l’arrivée, la reprise de Buxum Communication. Quelques réunions plus tard, c’est décidé, ça va se faire. En quelques semaines, la reprise est signée, lors d’une soirée mémorable dont on taira les détails et les anecdotes. Le 4 novembre 2013, l’équipe de WELL COM. Agency SA s’installe dans sa nouvelle agence : Buxum Communication Sàrl.

Elle sera passée d’une équipe de 4 mecs installés dans un bureau de 18m2, à un open space de 180m2 avec 12 personnes. Quand on vous parle de changement …

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Pourquoi changer? C’était bien avant, non?

Buxum, c’était bien aussi, avant. Au départ, ce n’était pas une volonté, ni même une idée. Lorsque nous avons repris Buxum communication, fin 2013, nous arrivions dans une boîte qui tournait bien, dont les rouages n’avaient pas besoin d’être huilés, croyait-on.

Seulement voilà, le changement, ça nous atteint tous. Et c’est lorsqu’on a réussi à transformer la jungle dans laquelle on s’était plongés en jardin, qu’on s’est dit qu’on s’y sentait plutôt bien et qu’il fallait désormais l’aménager à notre image.

Responsable et sérieuse, Buxum?

Buxum avait cette image responsable et sérieuse, qu’il nous fallait conserver tout en y ajoutant le grand virage du digital que nous amenions dans nos bagages. Tout ça, sans oublier de maintenir une stabilité et une qualité dans notre quotidien, et dans celui de ceux qui ont un lien avec nous. Aujourd’hui, on est fiers de présenter un visage fort, droit et sans fioriture.

Concept d’un nouveau visage

Nous voulions un nouveau visage, plus actuel, moderne, et en adéquation avec les services et surtout les valeurs que nous proposons. Le challenge, c’était donc de créer une identité à caractère fort tout en respectant les courbes et la finesse qui en font son histoire.

L’amour de la typographie, l’attention du détail, l’absolu de l’équilibre et de l’élégance offrent le visage que l’agence veut arborer. Enlever le superflu pour en garder l’essentiel. Le choix de se séparer de la feuille fait partie de cette approche et n’en dénature en rien ses origines.

Buxum à travers les âges

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Le monde change encore plus vite.

Sans crier gare, le téléphone mobile est devenu le premier support de publicité online, iPhone en tête.

Selon une étude de comparis, en 2014, 70% des suisses possédaient un smartphone et 39% d’entre eux une tablette. Apple survole le marché avec 56% de parts de marché, laissant 39% aux multiples fabricants sous Android et quelques miettes à Windows.

Nous vivons donc dans un pays ultra-connecté, avec des gens ayant un fort pouvoir d’achat. Pro Senectute a récemment publié une étude montrant que 88% de la population Suisse est connectée à Internet. Le fait remarquable, c’est que la tranche 65 – 69 ans est presque autant connectée, en atteignant 79%. Et ça, c’est une surprise.

Il a quelques années, voir quelques mois, lorsque l’on voulait toucher par la publicité cette tranche d’âge, on pensait directement à la presse écrite ou à la télévision. Il suffit d’ouvrir la presse quotidienne et chercher les quelques publicités qui y restent pour comprendre que les annonceurs switchent chaque jour un peu plus du print vers le digital et surtout le digital mobile. Et cela va continuer. 

Bien que nous ne soyons pas, chez Buxum, des prophètes apocalyptiques de la disparition du papier, nous pouvons néanmoins afficher une certitude : il va devenir de plus en plus difficile de faire payer pour des médias physiques contenant de la publicité sans une très haute valeur ajoutée en matière de contenu.

Plus intéressant encore, que peut-on dire aujourd’hui de la publicité sur Facebook? Qu’elle est avant tout mobile en journée. Si vous lancez une campagne sur Facebook, diffusée indiférement sur mobile et sur sur les ordinateurs desktop, vous vous apercevrez rapidement qu’en journée, environ 80% de vos publicités seront visionnées sur un téléphone mobile. Deux facteurs expliquent ce comportement. Premièrement, la plupart des employeurs bannissent aujourd’hui les site non-professionnels, dont Facebook, des sites accessibles au travail. Secundo, pour compenser cela, les utilisateurs visionnant vos publicité ont trouvé la parade avec un petit outil rectangulaire, toujours à portée de main, flanqué d’un logo à pomme dans plus d’un cas sur deux.

Le pays du saint travail en prend un sacré coup. Il faut regarder la réalité en face : des millions de gens sont activement connectés via leurs smartphone aux réseaux sociaux pendant leur travail.

Quelque soit la tranche d’âge que vous souhaitez toucher, les réseaux sociaux et le digital mobile sont un nouvel Eldorado aujourd’hui.  Contrairement à la presse, la radio ou la télévision, les gens y sont en permanence connectés et récéptifs. Et l’industrie créative invente sans cesse des moyens de contextualiser la publicité pour la rendre attractive et non intrusive mais surtout efficace!

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Les temps sont durs pour tout le monde. Même les stars ont l’air d’avoir des fins de mois difficiles. Il suffit de regarder ce qu’elles se laissent infliger dans la publicité pour s’en convaincre.

Il est bien fini ce temps où l’on mettait le paquet pour faire rêver les foules.

Ne vous étonnez pas si vous voyez De Niro vendre de la lessive ou Morgan Freeman vanter les mérites d’Aldi un de ces jours prochains. Après tout, on a déjà eu droit à Penelope Cruz pour Vogële.

On est bien d’accord. Nous nous sommes tous frotté vigoureusement les mirettes pour s’assurer que c’était bien Kevin Kostner dans cette publicité pour le thon Rio Mare. Quel jeu d’acteur, comme il a l’air d’être à l’aise! Même son vieux compagnon à quatre pattes de Danse avec les loups a du se dire qu’il aurait mieux fait de le bouffer plutôt que de le laisser finir comme ça. Au niveau enchantement, on a un peu le même feeling que si on traversait Time Square en slip kangourou avec des crocks au pied, un méga-pack de papier toilettes premier prix sous le bras.

Pourtant, fut un temps où ces stars qui peinent à joindre les deux bouts avaient trouvé la combine. Ca s’appelait le Japon. C’était la bonne vieille époque où ils pouvaient faire n’importe quoi, empocher un max de $$$ et dormir bien tranquilles en se disant que nous n’en saurions jamais rien. Mais comme on l’a vite compris depuis, internet n’oublie jamais. Je vous invite à entrer, à choix, Schwarzenegger, Hulk Hogan ou Jean Reno accompagné du mot japon dans la barre de recherche Youtube.

Si vous avez lu Tendançologie de Ronan Chastelier, vous connaissez le concept des produit « ultradérivés ». C’est un peu comme les produits dérivés mais à l’envers.

Reprenons, l’ancien schéma c’était par exemple :

Film Star Wars > Jouets Star Wars > $$$

Les produits ultradérivés, c’est :

Jouet Hello Kitty > n’importe quoi > $$$

Pour résumer, c’est une égérie commerciale que l’on créée à partir de rien et que l’on utilise ensuite comme des stars.

Eh oui, croyez-moi bonnes gens, on a le nôtre en Suisse, bien de chez nous et bien à nous. Vous l’avez tous reconnu depuis trois lignes : j’ai nommé René Schudel by René Schudel. C’est un gars dont personne n’avait jamais entendu parler de ce côté-ci de la Sarine, et tout d’un coup on le voit partout cautionner des produits de cuisine comme si c’était Adrian Ferra. Mc Donalds, Lidl, Knorr, j’en passe.

Le monde va mal, je vous le dis.

 Le dernier des Mohicans

Il reste quand même un homme, un vrai, dans ce star system, qui n’acceptera jamais de se faire rabaisser par la publicité. Au contraire, quand on regarde une pub avec lui, et qu’on sait tout ce qui précède, on se dit au contraire qu’on l’avait mal jugé, qu’on aurait jamais du se moquer de lui…

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Comment faire d’une bonne recette composée d’un règlement ultra-stricte, une star mondiale voire interplanétaire, une marque internationale en coup marketing absolu?

Wimbledon?

Pour ceux qui connaissent, ça ne surprendra personne. Pour ceux qui ne connaissent pas, Wimbledon c’est un peu l’antre antique du tennis. À ce titre, nos amis so british du très sélect « All England Club », comprenez Wimbledon ça sera plus simple, ont un règlement plus stricte que les jambes d’un gymnaste de l’ex-union soviétique. C’est tout un monde de traditions qui se concentre, le temps de deux semaines de tournoi, sur des courts en gazon coupé à la serpette par des jardiniers en costumes qui, comme disait Nathanaël Rochat dans Le Temps, sont dessinés par un couturier salafiste sorti tout droit d’un bungalow.

Mais il s’est passé quoi, à wimbledon?

Tout ça pour en venir au point central, que vous attendez toutes et tous, le règlement impose aux joueurs d’être vêtus intégralement de blanc. INTEGRALEMENT! Même pour Monsieur Federer, septuple vainqueur du tournoi et plus grand joueur de tous les temps. Cette année, notre prince helvétique s’est fait méchamment pincé par la Fashion Police de Wimbledon. En cause, ses… Semelles!

(Getty Images)

Autant vous dire que ça a été un choc mondial, le joueur de tennis le plus raffiné du moment et accessoirement le plus titré de l’histoire du tennis remis à l’ordre par les grandes instances royales du tournoi de Wimbledon.

Le coup de marketing derrière tout ça, intentionnel ou non?

Ce qu’il faut savoir sur les stars du tennis et leurs équipementiers (ça vaut pour les autres sports aussi), c’est que pour chaque partie de la saison ils sortent une collection entière propre au joueur. Wimbledon et son dress code font partie de ces moments de la saison où Nike se donne pour ses égéries.

Donc, nos amis de l’Oregon ont élaboré des chaussures à semelles oranges pour notre Rodger national. Alors, est-ce qu’ils se doutaient que le tournoi demanderait à leur poulain de changer de chaussures après son premier match officiel sur le gazon londonien? En tous les cas, intentionnel ou pas, ça se transforme en coup de marketing brillant, avec un impact planétaire et gratuit. Vous imaginez que l’attention de toute la sphère 2.0 s’est portée sur les chaussures de Roger Federer? Pas si con, quand on y pense, et surtout quand on sait que le lendemain le modèle Roger Federer – Wimbledon ’15 était sold out sur le Nike Online Store…

Dans la foulée, Nike a réagi avec une campagne Twitter, qu’on peut qualifier de géniale!

One Match Wonder. pic.twitter.com/rbDBu8SWil

— NikeCourt (@NikeTennis) June 26, 2013

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En novembre 2013, en reprenant Buxum communication, on est passés d’une équipe de 4 personnes à une vraie colonie de 12 âmes (animaux compris). Le pourquoi du comment de cette reprise, c’était surtout pour gagner quelques années d’expérience d’un coup et pour greffer notre expertise digitale à l’expertise marketing de l’ancien Buxum. En tirant le bilan des 18 premiers mois, on a en plus de ça réussi à gagner 2 ou 3 cheveux blancs.

On est qui, et on fait quoi…?

En arrivant dans nos nouveaux bureaux trop grands par rapport à nos 18 mètres carrés genevois, on s’est vite retrouvés à devoir se poser les bonnes questions. On est qui finalement? On fait quoi, et on le fait comment? Définir une vision d’entreprise, des missions et des valeurs, c’est cool à lire dans les bouquins de management. Mais quand on est posé devant un flipchart tout blanc, qui paraît trois fois sa taille tellement il est vide, ça complique tout. Définir un ADN et le transcrire en valeurs, sans être un demi-bisounours ni un rapace de tous bords, c’est un exercice d’agilité… Surtout quand on est trois à le faire! Après un gros week-end de boulot, on a su faire sortir ce qui nous définissait, nous et notre façon de voir le monde. Y a plus qu’à…!

Et après, on en fait quoi?

On a défini une belle vision, quatre splendides missions, et surtout 5 sacrées valeurs. Cool! Et on fait comment pour que ça ait un sens? Avoir des valeurs et une vision, c’est chouette. Si l’équipe qu’on dirige transpire le même ADN, alors c’est super chouette.

Imaginons ensemble, pour être intégrateurs d’innovation / architectes de solutions / designers d’idées / et surtout pour s’adapter, encore et toujours. Et tout ça en étant intègres, ambitieux, solidaires, humbles et complémentaires. Joli programme, non?

Et maintenant, y a plus qu’à appliquer ça dans notre quotidien!

Impacter, imprégner, démontrer

Pour faire comprendre notre ADN, on doit pouvoir impacter les gens qu’on rencontre avec. Ca implique d’être exemplaire, la pire des responsabilités, celle qui vacille toutes les deux heures et qui nous fait nous poser quatre questions par seconde dès qu’on a une décision importante à prendre. En tous cas au début! Pour (s’)imprégner de nos valeurs, nous devons les démontrer. Et tout ça, ça passe par pleins de petites comme de grandes étapes. Une charte d’entreprise, une discussion sur les valeurs d’un client, des petits-déjeuners avec notre équipe, un pétage de plombs avec un tube de crème pour les mains, des soirées passées au bureau pour honorer notre parole, et j’en passe!

Pour voir un tout petit peu plus loin

Depuis notre arrivée il y a 18 mois on a engagé, licencié, recruté, formé, accompagné, recadré, reçu des démissions (ça rime pas, merde…!). C’est la loi de la jungle comme on dit chez nous, et parce que notre vision s’étend un tout petit peu plus loin, notre boulot c’est de faire en sorte que la jungle devienne le jardin. Pour ceux qui se donnent pour Buxum, comme pour ceux à qui Buxum se donne!

C’est pour ça que notre recrutement se base sur les valeurs humaines avant les valeurs techniques, c’est pour ça qu’on privilégie la relation et pas le prix avec nos partenaires, c’est pour ça qu’on est content pour nos poulains qui vont voir ailleurs si c’est mieux, c’est pour ça qu’on aime être transparents avec nos clients. Et tout ça, juste pour durer mieux et plus longtemps.

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Ca y’est, la course aux meilleures campagnes de noël est lancée! A quelques jours de la date fatidique, petit tour d’horizon des marques qui se démarquent.

On le sait, décembre est une période phare en terme de marketing et de publicité. Les fêtes de fin d’année approchant, les consommateurs, à la recherche du cadeau parfait pour leurs proches, achètent plus et sont surtout plus attentifs à la communication qui les entoure. Sans compter qu’avec les jours qui se raccourcissent et le froid qui fait son apparition, les soirées-télé et détente se multiplient, augmentant par la même occasion le nombre de spectateurs pour une publicité.
Et qui dit période propice à la publicité, dit campagne de communication originales de la part des marques. En effet, toutes rivalisent de créativité pour sortir du lot et taper dans l’oeil du consommateur averti qui prévoit ses cadeaux de Noël à l’avance (comment ça, vous ne faites pas ça vous, et vous n’avez pas encore tout vos cadeaux?). Petit tour d’horizon  donc des différentes marques et de leur méthodes pour sortir de l’ordinaire:

Emotion

En 2011, John Lewis, grande chaîne de magasin britannique, avait fait le buzz avec sa campagne « The Long Wait ». Depuis lors, l’entreprise joue la carte de l’émotion lors de ses campagnes de fin d’année. La marque joue en effet sur la sensibilité des consommateurs en leur faisant revivre les émotions et la magie de Noël qu’ils ont pu ressentir en étant enfant. En 2014, la chaîne de magasin reste donc fidèle à sa ligne de conduite en mettant en scène un jeune garçon se liant d’amitié avec un pingouin, qui lui, peine à être heureux sans les siens. Une campagne qui a rapidement fait le buzz, à voir et à revoir sans modération:

Toujours dans l’émotionnel, cette fois-ci avec un angle quelque peu différent, la marque du biscuit britannique également McVitie’s fait le bonheur des petits et des grands avec son spot mettant en scène des bébés animaux plus mignons les uns que les autres. Un soupçon de science-fiction dans cette vidéo donc, qui évoque la chaleur et la joie ressentie lorsque l’on ouvre un de ses boîtes de biscuit lors d’un repas de Noël. On vous défie de la regarder sans esquisser un sourire:

Humour

Susciter des sourires, c’est également la stratégie adoptée par certaines marques, qui jouent moins sur l’émotionnel mais plus sur la carte de l’humour. C’est ce qu’à fait Ikea avec sa campagne « Early Christmas Sales ». Fidèle à sa stratégie habituelle, la marque de meuble suédoise a joué sur la carte de l’humour pour convaincre ses fidèles de profiter de ses soldes d’avant-fêtes:

L’humour, mais ironique et sarcastique cette fois, est également la ligne de conduite qu’a adopté l’agence canadienne Union 2014 dans sa campagne de fin d’année. La vidéo se moque des clichés habituels sur le travail en agence (heures supplémentaires infinies, peu de vie de famille, etc) dans une vidéo volontairement caricaturale et clichée, et prouve qu’une bonne dose d’auto-dérision peut parfois avoir du bon, sa vidéo ayant obtenue un nombre vertigineux de vue en très peu de temps. Jugez par vous-même:

Magie EN SERIE

Le joaillier Cartier, lui, joue sur les séries, en sortant chaque année une campagne de Noël léchée, extrêmement visuelle et faisant suite à celle de l’année d’avant. Loin du costume rouge et de la barbe classiques du père noël, sa campagne 2014, mettant en scène deux emblématiques panthères des neige et respectant les codes du luxe, a eu un succès retentissant et réussit tout de même à véhiculer une image de tradition. La marque consacre d’ailleurs une bonne partie de son site internet à cette campagne, afin de lui donner encore plus de visibilité.

PARTAGE ET ENGAGEMENT

Enfin, Coca-Cola surfe sur le succès de sa campagne « Share a Coke », en vogue depuis 2011, et et profite des fêtes de Noël pour perpétuer une valeur propre aux fêtes de fin d’années et marque: le partage. Fidèle à sa stratégie participative, qui semble lui réussir, elle signe donc une campagne 2014 simple mais efficace, qui mise sur deux atouts principaux: l’émotion d’être avec les gens qu’on aime, et le partage. Partage qui se fait, comme si souvent au 21ème siècle, à travers les réseaux sociaux: à l’aide du hastag #FaitesDesHeureux, le géant de la boisson invite en effet ses consommateurs à écrire au Père Noël.

Les recettes sont donc nombreuses, avec des ingrédients différents, en fonction des annonceurs et de leur objectifs. Une chose est sûre, on se réjouit de la course aux meilleures campagnes de communication pour Noël 2015!

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Marre du temps gris des jours d’automne? Jettez un oeil à la nouvelle campagne Monoprix qui crée le buzz grâce à son arc-en-ciel artificiel.

La bonne humeur est devenue un des axes principaux de la communication Monoprix ces dernières années. Fidèle à sa stratégie, la marque a récemment fait parler d’elle en créant un panneau publicitaire produisant un arc-en-ciel artificiel, histoire de faire la nique à la grisaille ambiante. Nul doute que ce dispositif, qui permet de créer un arc-en-ciel à partir de la lumière naturelle et d’eau recyclée, en fera sourire plus d’un.
Chez nous en tout cas, ça a fonctionné.

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Actualité – PME Magazine a sorti son hors-série de novembre RECENSANT les 200 PME qui font la Suisse romande: Biosafe et Mikado en font partie.

La semaine passée, PME Magazine a sorti la cinquième édition des « PME qui font la Suisse romande ». Depuis cinq ans, ce numéro hors-série fait état des PME qui font partie, chacune à leur manière, des acteurs importants du paysage économique suisse romand. Biosafe et Mikado en font partie.

Biosafe, entreprise active dans la branche biomédicale basée à Eysins depuis 1997, est spécialisée dans le marché des cellules souches pour adultes. Pionnière en la matière,  elle espère se développer sur le marché chinois et s’imposer dans la recherche pour la médecine générative, pour les interventions orthopédiques et cardiovasculaires. Premier épicier-traiteur japonais de Genève, Mikado profite de la popularité des produits japonais en offrant ses services de petite restauration, de livraison aux entreprises ou encore de traiteur pour événement. En plein développement, l’entreprise est sur le point d’ouvrir un cinquième point de vente dans le quartier des banques. A cette occasion, la stratégie de communication ainsi que le nouveau site internet de la marque seront d’ailleurs gérés par Buxum communication & digitale strategy.

Félicitations à eux!

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